- 程锡兰
- 所在地： 浙江省 宁波
- 擅长领域： 精益生产 质量管理
- 所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
- 市场价格： (具体课酬请与讲师沟通确定)
- 主讲课程：生产管理 生产计划的拟定前提和实施 生产部门与其他部门的沟通与协调 班组长的日常工作 5S管理 生产现场的质量管理 生产设备管理 生产资源的调配与管理 IE工业工程 生产现场的物料管理 生产人员的岗位技能培训 生产进度的控制 生产过程管理的成本控制 精益生产 精益生产的基本法则 精益生产的十四种工具 精益生产的五大基本原则 两大支柱—准时化与自动化 价值流的理解与应用 推动式与拉动式的区别与联系 七大浪费的识别与革除 企业推行精益生产的要点和步骤 增值活动与非增值活动的识别与处理 精益生产理念在中国企业的实施 质量管理 产品检验标准的制定 FMEA潜在失效模式与后果分析 IQC、IPQC、OQC与QA之间的联系与区别 均值-极差X-R控制图 质检人员与生产人员的协调与配合 P图-不合格率控制图 AQL表的识别与应用 正态分布的原理及质量统计中应用 GB2828.1-2012计数抽样检验程序第1部分按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样计划 CPK、PPK的数据意义与计算方法 旧QC七大手法 GRR-测量系统分析(MSA) 客户信息反馈的处理 六西格玛精益管理 物料管理 现场物料的标识与摆放 企业内部物料流通的系统性要求 供应商的控制方法 物料的帐目管理 采购产品的质量控制与及时性要求 物料储备的前提与实施 仓库管理 无仓库场所的前提与实施管理 全面质量管理 管理发展史 注册六西格玛绿带培训 如何构建企业的TQM 注册六西格玛黑带培训 改进模式(DMAIC) 与设计模式(DESS) 六西格玛与精益生产的有机融合 六西格玛与企业流程再造 六西格玛项目的实施流程与方法 其 他 执行力的提升 领导者的工作步骤 管理者的领导艺术 人力资源管理 人力资源的考核与使用 企业人员的薪酬设计 企业各岗位人员的绩效考核办法 企业培训体系的建立与实施
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